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      海澜之家入股UR 中国会诞生自己的Zara和H&M吗

      2018年04月18日 14:08¡¡¡¡来源£º华衣网
      核心提要£º但出现最多的评价£¬还是将其和两个快时尚鼻祖和巨头Zara¡¢H&M对比¡£

      ¡¡¡¡2017年8月£¬海澜之家以自有资金一亿元入股了中国本土快时尚品牌Urban Revivo£¨下称UR£©£¬完成了品牌年轻化转型的重要一步¡£“联姻”中的UR创立于2006年£¬这个年轻的中国品牌以轻快的商?#30340;?#24335;和对标年轻的目标消费群体成为海澜之家寻?#20197;?#38271;点的新选择¡£

      ¡¡¡¡知道UR这个品牌的人十有八九是在逛街时候看到过¡£它没做过什?#21019;?#22411;营销£¬品牌价值也尚处于建立阶段£¬和许多中国本土服装品牌一样£¬它的生存哲学看起来还是以铺开渠道代替广告£¬以在消费者的生活空间中多刷存在感¡£在知乎上£¬一些网友在讨论UR给人的印象时常有?#24425;¶£?ldquo;看Logo能感觉出是中国的”或是“产品仔细挖掘?#21152;?#24778;喜”¡£

      ¡¡¡¡但出现最多的评价£¬还是将其和两个快时尚鼻祖和巨头Zara¡¢H&M对比¡£

      ¡¡¡¡西方快时尚这一商?#30340;?#24335;的诞生早?#25628;?#27954;30年左右£¬?#25165;?#32946;出了Zara¡¢H&M¡¢优衣库等几大国际巨头¡£它们在2004年左右相继进入中国市场后迅速攻城略地£¬度过了磨合期并逐渐趋于成熟¡£

      ¡¡¡¡而在这场适者生存的丛林游戏中£¬作为本土品牌的UR在激烈竞争中存活下来£¬实属不易¡£但真正与国际对手相比£¬其资金力量¡¢品牌组合¡¢集团规模和市场?#21152;新?#31561;方面还是望其项?#24120;?#24819;缩短与前辈的距离还有很长的路要走¡£

      UR广州总部£¨摄影£º加琳玮£©

      ¡¡¡¡UR广州总部£¨摄影£º加琳玮£©

      ¡¡¡¡曾想复制一个Zara

      ¡¡¡¡从广州诞生的UR是完完全全的中国血?#24120;?#30446;前的总部¡¢工厂¡¢主要设计团队和物流都在广州¡£?#35789;?#20154;李明光在创立UR时并不是行业新手£¬虽然是财务背景出身£¬但转行后在服装业已有了近十年的经验¡£

      ¡¡¡¡他代理过男装品牌VJC£¬入驻过上海恒隆广场£¬但最终还是以亏损收尾£¬后又创建了和李维斯定位相似的牛仔品牌BC Jeans£¬才又不冷不热地迎来了事业转折点——快时尚¡£

      ¡¡¡¡李明光从没有否认过UR在学习快时尚鼻祖Zara¡£从在日本旅游时知道Zara£¬到查资料了解快时尚商?#30340;?#24335;£¬再到构思自己的品牌£¬大概花费了李明光两三年的时间¡£“当时我觉得£¬快时尚就是中国服装业的蓝海¡£Zara给我最大的震撼来源于一个报道£¬里面说£¬?#20998;?#20154;对于快时尚最大的认同就是‘穿几次就不再穿了’¡£我觉得的确如此£¬因为时尚本就是经常更新的东西¡£”

      ¡¡¡¡1963年创立了西班牙品牌Zara的Amancio Ortega是?#28572;?#39318;富£¬去年更是打败比尔盖茨¡£当时他只花30欧元注册了“Zara”这个名字¡£从街角小服装店做起£¬十二年后成长为市值超千亿的Inditex集团£¬如今£¬集团近7500家门店遍布全球58个地区£¬年销售额超250亿欧元¡£头部品牌Zara的市值也在2017财年达到了148.37亿欧元¡£

      ¡¡¡¡比传统服装业供应链快好几倍不止£¬是快时尚发家致富的原因¡£13至15天内让新款服装从设计图纸变成货架上待取的成衣£¬以最快的速度扒出奢侈品新款的流行元素£¬糅合大数据提取的热门款式£¬快时尚品牌因此能紧跟时尚潮流¡£再加上?#22303;?#30340;价格£¬将年轻消费者收入囊中¡£

      ¡¡¡¡通过当时对消费者的观察£¬李明光觉得推行快时尚在中国有挑战但是?#23578;小?#34429;然那个时候对于服装£¬中国人还追求“耐穿”属性£¬快时尚算是反其道而行之¡£但他相信“消费者会自行改变的£¬因为过去的消?#30740;?#20026;和时尚趋势是反向的£¬年轻人都开始追求差异化了¡£”这个判断£¬一部分来源于他自己的时尚观£º“?#39029;?#20013;开始就很喜欢打扮£¬在学校里经常参加文艺活动£¬跳霹雳舞之类的£¬整天都在玩没怎么好好读书¡£?#36824;?#23545;时尚算是天生就有爱好£¬这类的书我也看得进去¡£”

      ¡¡¡¡李明光称UR是中国的第一个本土快时尚品牌£¬而他之所?#39029;?#19979;这只螃蟹£¬是源于对传统服饰行业的信心缺失¡£“中国服装企业大部分是批发模式¡¢款少量多¡¢更新慢¡¢?#20174;?#24930;¡¢还?#36824;?#27880;终端销售信息¡£2006年之前挺好做的£¬只要有衣服都能卖¡£但也是那个时候行业开始洗牌£¬大量国际品牌进入中国市场£¬消费者开始转变£¬传统模式已经不行了¡£”

      ¡¡¡¡百货商场的变革也是推动力之一¡£那几年购物中心开始兴起£¬体?#30475;ó£?#19988;招商品牌多样化£¬所以UR即便是新品牌也能有很好的机会¡£2006年10月1日£¬第一家UR便在广州正佳广场正式开业£¬李明光同时关闭了BC Jeans¡£

      ¡¡¡¡李明光选择广州作为大本营£¬不只是因为自己是广东人£¬还因为广州具有孵化品牌的先天优势¡£制衣工厂¡¢面料¡¢辅料等方面的产业链在这里都非常完善¡£?#36824;?#22914;今想来£¬开第一家店时还是有点?#20598;保?#20026;了配合正佳广场的开业时间£¬UR从签合同到营业只有两个月筹备时间£¬初始团队匆匆地从之前积累的工厂资源处组了一批货£¬导致货架都没有摆满¡£买手¡¢设?#39057;?#37325;要团队也还未完整组建£¬都是李明光自己¡¢妹妹¡¢妻子以及过去的员工来完成¡£

      ¡¡¡¡好在后来£¬竞争和机遇同时到来了¡£

      ¡¡¡¡摸索着前进

      ¡¡¡¡那几年£¬已经发展起来的国际快时尚品牌逐个进入中国£¬Zara 和H&M分别于2006年3月¡¢2007年4月入驻上海£¬即便是2002年进入中国屡遭挫折的优衣库£¬也在2005年随着佐藤可士和出任创意总监而得到了转机¡£

      ¡¡¡¡大集团在一¡¢二线城市攻城略地£¬?#29575;?#20013;国消费者对于快时尚的?#29616;?#32858;焦基本是从Zara和H&M开始¡£目前£¬Zara在华门店数量近200个¡¢优衣库近500家¡¢H&M已超过370家£¬这几个快时尚巨头即便是在扩张速度放缓的情况下£¬仅2017年上半年也分别在中国新增了7¡¢34和21家¡£

      ¡¡¡¡与这些大集团同时开拓中国市场£¬UR的处境?#19978;?#32780;知¡£截止走向海外前的2016年11月£¬UR国内店铺数量只有150家£¬如今加上海外店铺£¬?#21152;?00多家¡£对于快时尚的消费者来说£¬显眼和好找的店铺位置是提高随机性购物几率的主要因素之一£¬虽然开店不图快是UR的发展策略£¬但面对大举进攻的国际快时尚£¬UR在商场中的可选黄金位也大多被快速占据¡£

      ¡¡¡¡UR线上渠道的开拓挤在了赛道?#23548;?#30340;2014年£¬那一年它入驻了天猫£¬2017年在官网上开通了购物功能£¬但功能还未完善£¬预计今年5月推出新版本¡£在中国这个电商发达的国家£¬占据线上渠道就像线下布局一样重要¡£从2016年开始£¬Zara便宣?#23478;?#25918;缓开店速度加码电商渠道的投入£¬并在天猫的服饰类销量中屡次登顶¡£而2017年的双十一当天£¬优衣库在零点过后的1分钟内销?#23458;黄?亿£¬成为服饰类破亿最快品牌¡£而今年3月才入驻天猫的H&M就以为速度太慢而被屡次质疑£¬尤其是当近两年实体零售行业遭遇寒冬时£¬它无疑错过了不少大捞一笔的机会¡£

      ¡¡¡¡开通电商后£¬UR的线上?#23548;?#20063;直线上升£¬2017年增长了317%£¬比2015年增加了10倍之多¡£

      ¡¡¡¡?#36824;ý£?#38646;售渠道的成果多建立在供应链基础上£¬对于这样一个看好Zara模式的快时尚品?#35780;?#35828;£¬成立的前几年£¬供应链还是公司最大的经营重心¡£

      ¡¡¡¡先借助本地资源优势自建工厂¡¢完善供应链以及公司架构£¬目前UR的工厂大部分在广州£¬且距离位于?#33258;?#21306;的总部较近¡£自有工厂数量约为10%£¬更多的是和第三方供应商合作¡£而五个主要部门品牌¡¢营销¡¢产品¡¢发展和职能部门也在慢慢扩大£¬设计研发团?#21491;?#26377;500人的规模£¬买手?#21152;?0多人¡£

      ¡¡¡¡李明光的妹妹李?#24432;?#26159;初创团队的成员之一£¬现在主要负责买手团队的工作£¬同事都称她为“?#26041;?rdquo;¡£ “我们买手团队的人背景比较多样化£¬有专业设计师出身的人¡¢也有对商业敏感度高的人£¬还有没设计背景但喜欢研究时尚的人¡£”?#26041;?#35828;£¬现在的团队中还也有来自Zara的设计师担当顾问¡£偶尔£¬李明光自己也当买手£¬去设计展¡¢画?#21462;?#27468;剧之类的艺术性活动中找灵感¡£但是广州的艺术类活动不算活跃£¬他又鼓励买手们多去国外看看¡£

      ¡¡¡¡在各部门的配合下£¬目前UR的产品生产前导时间平均为30天£¬最快可?#28304;?#21040;10天¡£

      ¡¡¡¡?#36824;?#30001;于前期摸索商?#30340;?#24335;时间较久£¬UR的运营状况近几年才步入快速轨道¡£根据营销副总裁温志军曾提供的说法£¬潜伏期起码有8年之久£¬直到快时尚行业快速增长的2012年才算是真正做好了?#24613;¸¡?#32780;按照李明光的说法£¬大约从2016年起£¬UR才算做出了一些成绩£º2016年销售额?#40644;?#20102;20亿£¬一年后?#40644;?0亿£¬位于广州正佳广场的首店和成?#24049;?#26143;店则一直是?#23548;?#22823;头£¬品牌?#29616;?#24230;也在逐步提升¡£

      ¡¡¡¡从店铺中的消费者来看£¬20至25岁是主力人群¡£上海女孩杨利今年25岁£¬遇见她时£¬她正在华狮店的试衣间外排队£¬手中拿着5¡¢6件衣服¡£“我觉得UR和Zara¡¢H&M没什么区别£¬因为它们都没有固定风格£¬合眼缘的衣服不一定在谁家就买到了¡£所以我?#30475;?#21040;南京西路¡¢淮海中路这些商圈都会挨个儿逛一遍¡£但是UR好像不如Zara有名£¬我也是第一次知道UR是国内品牌¡£”

      ¡¡¡¡而和她一起逛街的朋友刘雨晴觉得Zara和UR的质量比H&M更好一些£¬而Zara的设计又会更大牌一点¡£“但是现在身边的朋?#35759;?#31359;Zara£¬撞衫很?#29616;Ø£?#25152;以现在逛UR越来越多了£¬这里样式更好驾驭£¬也比Zara便宜一点¡£”

      ¡¡¡¡诸如杨利和刘雨晴这样的消费者在增多£¬他们对每个品牌?#21152;?#36739;为具象的判断£¬不少消费者对于UR的?#29616;?#36890;常就是“像Zara的品牌”¡£这看起来已经达到了李明光的预想¡£然而£¬他却没有太高兴得起来¡£

      ¡¡¡¡李明光的“初心”变了¡£

      ¡¡¡¡摆脱Zara做自己

      ¡¡¡¡和Zara绑定的劣势开始显现£¬李明光意识到£¬“中国版Zara”的说法反而在弱化UR自己的形象¡£加上门店的扩张速度还是?#19979;ý£?#20027;要布局的城市还是在广州¡¢上海等地£¬UR的品牌?#29616;?#24230;远?#21916;?#19978;快时尚的几位头部品牌¡£

      ¡¡¡¡“UR的确是借鉴了Zara的模式£¬中国很多企业也都是借鉴和模仿......但服装行业的模仿会有让人看不起的感觉¡£”李明光还是决定要探索转型的可能性£¬只是这次不同于十二年前£¬这一次他说£º“我们想做独一无二的UR¡£”

      ¡¡¡¡有人觉得没必要£¬公司中有人把李明光的这一想法比喻为“在城市中盖庙”£¬且觉得Zara的商?#30340;?#24335;也很好£¬没有必要为了和它作出区分而转型¡£但李明光认为£¬商?#30340;?#24335;的?#35775;?#20160;么问题£¬但是是时候找一下品牌的DNA了£¬还可以弥补一下对方缺失的地方£¬比如如今大体量的快时尚品牌们也来到了自身需要转型的时刻¡£近两年£¬Zara¡¢H&M关店潮一波接一波£¬门店改革提上了重要议程£¬所有人都在关小店¡¢开大店¡£

      ¡¡¡¡“Zara现在企业大了£¬想要全面改变很?#36873;?#29616;在UR规模还很小£¬实体店不多£¬所以还是可以开发很多渠道£¬?#36824;?#19981;会走Zara¡¢H&M的?#19979;ÙE?rdquo;李明光说¡£

      ¡¡¡¡转型的想法在2015年时候有了雏形£¬公司追求更为精准的定位£¬试图在快时尚和轻奢之间打开一个市场空间£¬李明光称之为“快奢时尚”¡£和其他快时尚品牌的差异化之一体现在设计上£¬UR希望突出具有自身特色的印花¡¢版型款式和空间设计¡£印花图案是UR想和Zara在产品上做出的最为主要的区分¡£为此£¬UR的产品部门还专门设立了印花团?#21360;?ldquo;印花中花型¡¢大小¡¢色彩以及密度排列是团队主要考虑的内容£¬这也是UR的一个特色¡£”团队中的工作人员表示¡£而版型款式上£¬也会更突出亚洲人的身?#37027;?#32447;£¬不会刻意追求休闲宽松的廓形¡£

      ¡¡¡¡空间设?#21697;?#38754;其实是?#26377;?#24555;时尚的“大店”风格£¬除了承袭面积大¡¢能放置更多产品外£¬“怎样让几千平米的店铺不无聊”是李明光比Zara更关心的问题¡£“你看Zara和H&M的货架排列都是中规中矩的£¬但UR是买?#20540;êÐ问剑?#31449;在?#25105;?#20301;置都能尽可能地看到更多的产品¡£” 因此在UR的广州总?#30475;?#27004;里£¬专门有一块空间用来做空间布局的试验田£¬“虽然千店千面很难实现£¬但是这是一个理念£¬尽可能地多换一些店铺?#38382;剑?#25105;们会跟着大的流行趋势走¡£”

      ¡¡¡¡李明光对于空间设计的重视在集团的两个子品牌Collection和Urban Revivo Accessories中也有所体现¡£Collection的两个店铺都在广州£¬由于定位?#32454;?#31471;£¬因此货架上的产品并不多¡£店铺入口处的墙面上?#26131;?#33402;术作品£¬数量极少的模特展示着主打产品£¬其他的衣服则较有距离地依附半圆货架排开£¬整体风格优雅而克制¡£

      ¡¡¡¡已在广州¡¢深圳和杭州开了五家的配饰品牌Urban Revivo Accessories£¬店内设计整体为黑色风格£¬两旁货柜上有着排列整齐的小方格£¬里面放着鞋和包£¬柜子上方的小聚光灯打在每一个产品上面£¬显得更为精?#38534;?#24215;铺正中?#34892;?#31354;的玻璃展柜和模特展示区£¬以及一面圆形全身镜¡£

      ¡¡¡¡但据知情人透露£¬由于Urban Revivo Accessories的店铺风格想要呈现高级?#26657;?#19968;些消费者往往会误以为是高端品牌£¬因此仅在门口驻足观望£¬不会走进店铺仔细看£¬其实这些产品的价位都在几百元的档次¡£这直接导致Urban Revivo Accessories的销售额一直不如预期¡£李明光的原意是空间设计和品牌定位吻合£¬摩登¡¢奢华¡¢现代是UR的关键词¡£也许目前UR的空间设计合格了£¬?#23578;?#21697;牌还需要进一步探索¡£

      ¡¡¡¡2017年年底£¬UR翻新了在上海淮海中路的华狮广场店£¬作为最新的品牌形象店¡£翻新过后的店铺主打艺术?#26657;?#24215;铺共有两层£¬楼梯处的背景墙上有一个巨大的月亮£¬搭配着店内的白色灯光和灰色主调的装修自成一体¡£作为上海的热门商圈之一£¬淮海中路人流量多¡¢竞争也大¡£因此£¬这家店选在了这个Zara¡¢H&M¡¢优衣库¡¢Gap£¬以及?#24613;?月开业的TOPSHOP等国际快时尚品牌扎堆的地方£¬希望寻求脱颖而出的机会¡£

      ¡¡¡¡但在整体开店计划方面£¬李明光还是想走稳健路线£¬以每年50个左右的计划开展¡£而这个计划不仅仅局限在中国¡£

      ¡¡¡¡出海不易

      ¡¡¡¡目前£¬全公司上下正在紧张筹备着的头等大事——9月份伦敦Westfiled购物中心店的开业¡£

      ¡¡¡¡UR希望在以海外拓张¡¢增加投资组合等?#38382;?#21521;国际快时尚品牌靠拢£¬虽然李明光觉得UR现在还在快速成长期£¬还没进入爆发期¡£他还在在等待海外¡¢海内同时发力的时候£¬并决定在2018年开始给电商加码£¬增加资金投入£¬并加强线下整合和IT?#38469;õ¡?/p>

      ¡¡¡¡其实国际化的野心从给品牌起名时就有了¡£“最早是想叫Urban Renewal£¨?#38469;?#37325;建£©£¬注册的时候发现美国有个同名公司£¬后来换成了Revivo£¬” 李明光说£¬“我们的愿景是想打造全球化品牌£¬所以衣服风格一直是欧式风格为主£¬走出国门后也不会刻意强调中国品牌的身份¡£”

      ¡¡¡¡然而£¬国际化之路的艰难非经历者不?#19978;ë¡?/p>

      ¡¡¡¡作为一个生产链条全部在中国的品牌£¬UR想要与Zara¡¢H&M¡¢Mango等前辈在海外直接对垒£¬等于说失去了所熟悉的资源供给和市场环?#22330;?#26356;别提£¬英国自己还诞生了一大批高街品牌£¬例如Topshop¡¢Primark¡¢All Saints¡¢New Look等¡£据李明光估计£¬去到伦敦后的前三年是个?#29627;?#20135;品方面会有很大挑战¡£例如风格¡¢版型以及物流导致的成本问题£¬如何与定价实现平衡也是UR要面对的¡£或许£¬在伦敦建厂是解决物流的方法£¬但李明光打算等?#20998;?#30340;店铺数量到了一定规模的时候再去具体规划¡£

      ¡¡¡¡但更难的还是消费者接受度的问题¡£走出国门后的水土不服曾在Zara和H&M身上也有所表现¡£地产服务商睿意?#20262;?#36161;业务总经理杜斌曾表示£¬除了产品在款式和版?#22836;?#38754;不太符合亚洲人身?#32784;â£?#38382;题也出在渠道下沉的过程中¡£这些外来品牌对于中国市场存在误?#26657;?#20808;在中国一¡¢二线城市尝到了甜头后£¬快时尚急于走向三¡¢四线城市£¬但其实这两种消费群体是不同的£º一¡¢二线城市的消费者更能抓住快时尚服装的本质——又快又时尚£¬穿不?#24605;复?#23601;可以更换其他款式£¬因此不会太在乎质量问题¡£而三¡¢四线城市的消费者还是更倾向于选择质量好的商品£¬“一流的价格¡¢二流的设计¡¢三流的质量”的快时尚反而不会太受?#38431;­¡?/p>

      ¡¡¡¡这对于9月?#24613;?#36827;军伦敦的UR来说也有着借鉴意义¡£李明光把时尚之都伦敦看作是全球市场的起点£¬也是UR追赶国际快时尚品牌的重要一步¡£虽然2016年£¬UR在2016年12月就开启了海外首站——新加坡莱佛士广场店£¬2017年8月又在新加?#29575;?#22478;广场开了一家店¡£但在李明光看来£¬入驻新加坡不算真正国际化的一步¡£

      ¡¡¡¡“当时主要是因为和凯德商业有合作£¬刚好在新加坡有个位置£¬我们就去了£¬只是我觉得在东南亚开店和在中国开店没什么区别£¬在我心中伦敦才是我们真正走出去的第一个大店¡£海外扩张还是?#26376;?#25958;作为全球国际市场的起点£¬我相信伦敦可以辐射全球¡£”他说¡£这一次£¬不但门店设计团队提前几个月?#32454;?#20262;敦£¬还专门在当地成立了设计团队£¬为避免产品水土不服的问题提前规划好适合英国消费者的设计¡£而伦敦店开在?#20998;?#26368;大的商场Westfield里面£¬这个合作是公司和世邦魏理仕谈下来的¡£店铺有2100多平方米£¬是整个商场中唯一的中国品牌¡£

      ¡¡¡¡而据知情人透露£¬UR在新加坡的生意并不是很好£¬事实上£¬在李明光提出要去伦敦后£¬公司高层中也有反对的声音¡£普遍的反对意见是风险大¡¢投资回报?#20160;?#30830;定¡¢也许会对公司利润造成很大影响等等¡£但李明光想“把目光放长远一点£¬做国际市场在短期内肯定没有利润可言£¬但当我打开了?#20998;?#24066;场的大门后£¬就代表有很大的联想空间£¬”这个野心可能是源于不服气£¬“中国服装企业超过300亿的还没?#26657;?#20026;什么Zara可以做1500亿呢£¬优衣库和H&M可以超过300亿£¿因为他们?#21152;?#20840;球市场¡£”

      ¡¡¡¡?#24066;?#21152;盟的商?#30340;?#24335;可能会在未来在海外帮助UR筹备启动资金£¬目前在中国£¬UR加盟店的比例约为62.5%左右¡£UR的加盟模式很像?#39057;ݏ?#21512;作伙伴出钱£¬UR负责生产¡¢设计¡¢门店管理¡¢运营等等£¬和自营没有区别¡£李明光表示£¬UR未来在海外也可能直营和加盟并行£¬下一步也许会在泰国和马来西亚市场实行加盟制¡£

      ¡¡¡¡科?#23478;?#26159;UR下一步需要加强的部分¡£近日£¬Zara的新移动应用程序Zara AR正式上线£¬消费者可?#28304;?#24320;软件的摄像头对准店铺橱窗£¬生?#23578;?#25311;模特人像后?#28304;?#34915;服£¬并可在线下单¡£而李明光对于UR的科技构想则是着重在“产品”的部分£¬采集和分析消费者行为¡¢喜好后£¬再去对症下药¡£

      ¡¡¡¡据李明光透露£¬UR还会进一步加码产品投资组合£¬预计在今年下半年推出首个运动类品牌JGO£¬生活方式类品牌也在计划中£¬但暂时还没有增加美妆线的计划¡£越来越丰富的产品组合可能也是海澜之家入股的原因之一£¬因为海澜之家已组建了生活方式品牌海澜优选生活馆£¬根据亿邦动力网此前从海澜之家方面得到的消息£¬整家店的SKU数?#30475;?#21040;6000个£¬包括服饰¡¢床品¡¢厨具¡¢餐具¡¢文具¡¢旅行用品等类目£¬还从3月起卖起了化妆品£¬看上去是想做的是更便宜版本的无印良品¡£但对于合作£¬李明光表示海澜之家的入股更多的是财务投资目的£¬目前两集团还未确定具体业务的合作方向¡£

      ¡¡¡¡国际对手太难打£¬两军对垒£¬在中国迎战的却没有几个¡£李明光做好了要很晚才盈利的?#24613;¸£?#32780;这场高起高打的战役已经注定了¡£从Zara获取快时尚商机£¬如今又想避免和Zara越来越像£¬Urban Revivo得在保本“快时尚”的基础上必须不断找寻新路径¡£

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